卓越熊伟国：互联，十字路口的选择

 

        主持人：下面的演讲是熊伟国，他的题目是《互联，十字路口的选择。
        熊伟国：大家中午好。其实张弛最后的一分钟，基本上把我最后要讲的内容的重点都讲出来了，所以我就可以说再见。但是毕竟我要讲，所以我就要来讲。
        如果大家一直有参加这个会议的话，我们大概在2012年开始，一直在行业里面讲得更多的就是联盟的方式。我们当初提的联盟，是比较低层次的。因为我们很多公司都解决不了，全国化项目的调研，所以就希望有一些工作是大家一起来做。到了去年，我们有一个发现，就是关于成本调查之后，发现整个行业的一些问题。那么在有一次说到，无论那一家公司，都没有办法去阻止面对这样的困境。
        我就不在讲刚才演讲者讲到的类别和外部的因素，外部的因素很明显的就是在互联网甚至于说互联网＋，甚至大数据的应用，那么我们传统调研的面对面，或者说是在南极，包括谷歌的讨论就形成了挑战，这是毫无疑问的。那么我们内因就是我们一直面临的问题，这些问题就是，就是我们刚才说到，我们不得不做选择和做改变的阶段，那么很多公司说，其实我们有改变，其实我们一直在拥抱互联网。但是大家来看一下我们所谓的拥抱互联网，就是将我们的面孔变成了一个用平台去做这样的调查。实际上这就只是说在工作过程之中的一个方法的转变，这是一种方法，但是不是革命。互联网的影响，肯定是革命性的。所以我们不得不去考虑，怎么样的去做这一种更高层次的，或者说更能够维持一家公司能走得更远的变革。
        我和一些同行在做交流，在交流的过程之中，大家都非常的担心，我有很多的好项目，甚至于我有好的模式，比如说我们现在正在和深圳这边就在聊，他说他对政府研究已经做了很多年，有很多丰富的经验和成熟的研究方法和技巧等。那么如果他要将这一套东西，延续到全国各地的话，可能他公司的人员，一下子就没有办法去做到。所以我们就在想，这两个方向，是不是说让更多的公司愿意参与到这样的模式之中来，共同把这个做得更大呢？又有增加值。所以在这样的情况下，我就希望大家能够与他多做交流、互动，希望能够找到新的合作模式。总而言之，其实是在我们所面临的场地也好、技术也好、新能源也好，等等一系列的东西，可能都会有新的发展。
        那么就是我们讲过最关键的还是并购。他提到一个新的方式，就是在打造一个新的调研平台。我非常的愿意进入到这个平台，这是一个非常好的概念，因为这个概念我私下想了好多年，但是一直没有弄成。那么其实最近的1、2年里面，除了一些公司的并购和一些公司方式方法的转变，我想在座更多的公司，仍然在观望之中不断的去做努力，甚至是能够分享到什么内容。
        那么根据我们讨论的一些观点，就是说跟大家分享一下，那么通过这样的联盟，他可以是虚拟的，也可以是公司并购的，也可以是大家去拿一些钱去破一些新的东西。包括讲到的一些神经科学的技术，如果就只有一家在做的话，那么是不是有更多的公司去帮助当地的客户去获得呢？或者说我们已经是技术的输出，这是一个共同去创建一个新公司，让新公司去引领这样的模式，去寻求更好的合作。
        那么还有一个就是共同的开发的技术，那么还有一个就是我们在做一些尝试。我们在香港有一家公司，他们在做新的IT技术，不过他们比较成熟的是，在用一个新的东西来做很多，包括我们所做的病毒、评分啊等这些东西，这些东西客户都非常的满意。
        那么像这一组，都是一些我们讨论到的一些城市，那么在这里面也涉及到在讨论里面，有一些公司会存在担忧。就是说这个技术，万一别人拿了之后怎么办？所以就会有担心。那么另外一个就是，不知道是中国人的原因，就是会讲到控制力。那么这些我认为这是在新时代，这些东西都是比较陈旧的思想，会阻碍我们的成长。所以我觉得这些会有制约。
        我观察到一些状况，和一些联盟的合资是停留在形式上，就是在合了之后，大家都不去搞公司，就是在合完了之后，大家都是半死不活的。所以说，你要有一个奖励的机制，让这个联盟，谁去复制的话，给他力量更快的复制起来。
        在香港我们就是这样，他是一家上市公司的时候但是我非常明确的就推出，要达到多少的营业率。其实你是小股东，你有权对所有的事情来进行剖解，就是通过沟通，让他更快的成长起来。那么另外一个就是并购后没有达到资源、技术、人力资源有效整合。唯有尽快适应这些不适应，才有机会走得更远。谢谢大家。