人才培养

培训体系规划

  企业在培训体系规划上可能存在问题

  员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理；

   企业为了培训而培训，培训思路混乱，存在盲目性和临时性；

    培训内容单一，课程缺乏连贯性、有效性和系统性；

   公司花了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质，却白费力气；

    如何将员工培养与职业生涯发展规划、岗位胜任力相结合。

  合一咨询的理解

培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、首创精神、工作热情和合作精神，提高生产力，增强企业竞争力。但由于各种简单或复杂的原因，使得培训工作进展不顺利，合一咨询从多年的咨询经验中归纳出主要几大常见的问题：

·　培训课程库少，层次偏低，培训课程一般在部门内部进行提炼，未能在公司层面或部门之间进行资源整合

·　培训内容不全面，集中在中低层技能培训，缺乏系统性，尚未与职业生涯规划相结合

·　运营过程不完整，培训需求优先次序重点有偏差，后续提升和跟进几乎空白培训涵盖面不广，一般局限在新员工常规培训

·　缺乏培训管理和支持保障制度  

·　课程整体设计逻辑混乱，与岗位要求不匹配

  合一咨询可以做什么？

·　通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的培训内容架构；

·　建立培训资源体系，包括培训费用、培训场所和师资；

·　建立闭环的培训运营过程，包括流程图；

·　形成相应的培训运营管理制度，包括职责…… 

·　结合企业战略定位、组织调研诊断、岗位要求和企业市场需求状况等因素提供课程体系设计方案。

合一咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为保障，将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

  帮助您实现的价值

·　建立学习与发展的基础，将单纯的知识传递培训方式升级为综合战略要求、绩效差距分析的课程定制培训模式；

·　建立一体化人才培养体系，获得员工素质不断提升的保证，适应企业全面多样的发展需求；

·　及时、全面应对人力资源提升的要求；

·　保证培训运营顺畅；

·　及时对培训需求进行针对性补给和改进；

·　整合培训资源，打造企业学习能力； 

·　优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性；

·　健全培训内容体系，理顺培训管理流程，完善在线学习系统，提高培训效能。

人才梯队建设

  您可能面临的困惑

·　部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；

·　一线技术人才平均年龄偏高，后备人员跟不上；

·　人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要；

·　人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养。

  合一咨询可以做什么

对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

  帮助您实现的价值

·　人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要；

·　工作顺利交接：保证员工快速适应新任岗位，迅速展开工作；

·　形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才；

·　构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效。

职业生涯规划

  您可能面临的困惑

·　虽然有多方面的通道，但真正有效的仅行政管理通道，千军万马挤管理通道的现象在所难免；

·　技术人员难以安心钻研本身业务的精深，为仕途分散精力；

·　员工不清楚个人发展路径，员工关于发展空间和平台的抱怨越来越多；

  合一咨询可以做什么

梳理多通道发展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。

  帮助您实现的价值

·　员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向；

·　拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广阔、灵活的人才发展平台；

·　根据职业发展通道，绘制学习地图，制定针对性培训计划，帮助员工实现自我价值；

·　实现员工发展与激励建立有效联系，提升员工晋升发展的积极性和满意度。

学习体系建设

  企业面临的挑战

·　企业对国际最新的学习路径规划技术了解和感知有限？

·　企业内部关键岗位人才储备和内部供给能力不足？

·　企业内部关键岗位人才缺乏规范、体系化的快速培养方案？

·　企业内部相关的培养和训练体系缺乏体系性和与技能、绩效的高相关性？

·　企业内部关键岗位的训练方式单一、缺乏科学性、系统性和可快速复制性？

·　如何将员工的培训发展与其职业发展通道、岗位胜任力及业绩需求有效结合？

·　如何通过有效的训练计划来完善和强化核心人才的任职资格评价和认证体系……

   合一咨询的解决思路

合一学习发展路径图构建是合一资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术，结合国际500 强企业的最佳实践，通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等，对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案，并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。

  项目预期成果

·　通过构建任务与技能导向的系统学习训练方案，使关键岗位的员工发展与组织绩效目标的达成建立更加有效的关联，使人才培养效益最大化。

·　为组织、HR、培训发展部、一线经理及员工提供的可快速复制、推广的核心人才培养流程，同时驱动组织各级角色向战略目标转型升级。

 合一优势

·　国内最早开始有关学习路径规划技术研究和实践的专家团队之一，在IT、通讯、教育等行业标杆领域有成功的项目实践，并得到客户的肯定和认可；

·　完整吸收了国际最新的学习路径规划技术，并整合了IBM 等国际500 强企业的最佳实践，同时基于客户的实际需求进行了大量的本土化工具开发和创新设计，并能够与客户的任职资格评价和认证体系进行整合和有效衔接；

·　能够为客户提供整合学习路径技术的LMS 在线平台规划服务，并提供基于学习路径技术的IT 整合开发支持等，更贴身的服务，更快速的 需求回应，更高性价比的咨询服务。

培训体系评估与优化

  企业在培训体系建设中存在的问题

·　公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，培训的投资经常收不回来，什么原因？

·　员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性？

·　培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要？

·　培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……

  合一咨询的解决思路

针对培训体系的目标体系、基础体系、运作体系，从完整性、有效性、合理性三个维度对培训体系进行全方位多角度的评估与优化。

  项目可得收益

适用于培训体系处在各个不同发展阶段的企业。

  合一优势

·　具有广泛的培训项目合作经验，擅长针对行业特点、企业需求打造定制化方案，科学规划进阶式实施；

·　深厚的人力资源咨询服务功底和项目的策划实施能力结合，是任何一家只做咨询或只做培训的机构难以达到的效果；

·　与多位资深客户近十年的培训体系合作经验。