渠道布局与优化咨询

价值一：精确评估

       微区域新开设厅店的数量、类型、位置；对现有营业厅进行类型调整（自建他营、引商入柜、带店加盟店等类型变更）；各营销单元对渠道的发展计划（是网点拓展、维持现状还是关停并转）。微区域内厅店根据业务发展分层级管理，确定各厅店是否资源倾斜、扶持/关停、或进行自建他营、引商入柜、卖场化改造。

价值二：明确方案

       以微区域为单位，从“微区域重要程度、营销服务能力、渠道控制力”三个方面多重维度综合测算、评估微区域渠道现状，并根据各项分值确定微区域形态，对微区域进行重点分析和规划，达到整体效能提升目的。

价值三：多维度分层级

       根据网点关键业务量及合作情况，划分网点在渠道中的营销能力，同时结合所属微区域的业态开展分级，明确下阶段发展或转型方向。

通过定期考核与评定，有效识别并保有对公司贡献价值较大的优质网点及合作方，淘汰劣质渠道，提升合作渠道的整体质量。对不同质量及贡献度的合作渠道采取差异化的管理策略，区别配置资源，以提升资源投入的针对性和使用效率。