国际化咨询业务

 中国企业国际化的时代背景

 

国家层面：

 

十八大三中全会将“一带一路”战略上升为国家战略；

习近平主席明确指出：“我们观察和规划改革发展，必须统筹考虑和综合运用国际国内两个市场，国际国内两种资源，国际国内两种规则”；

习近平主席鼓励中国企业：“树立战略思维和全球视野，站在国内国际两个大局相互联系的高度，激发中国企业对外投资潜力，勇于并善于在全球范围内配置资源、开拓市场”。

 

企业经营层面：

 

国内市场“三期叠加”导致新常态，各行各业都面临着需求不振和产能过剩，企业走出去开展国际业务，能够让目标市场扩大一倍甚至数倍；

 

国际业务特有的收入地域多元化，和世界各国所处的经济周期错峰效应，能够帮助企业熨平国内外周期性波动，化解国内单一市场的周期性经营风险；

 

国内国际市场界限早已打破，相互之间深度渗透，企业未出国门实际上已经在深度参与国际竞争。要想在国内市场有所作为，也必须深度关注国际市场，了解国际竞争对手的战略意图和战术动作。

 

中国企业走出去面临的挑战

 

海外发展机遇前所未有，同时“走出去”对中国企业的战略规划和运营管理带来空前挑战：

 

企业管理幅度和复杂度成倍增加；

在中国市场行之有效的规则和方法不适用于海外市场；

国际业务人力资源准备不足；

管理成本大幅上升；

兼并收购后的企业如果不能有效整合可能为企业带来包袱和累赘；

“Made In China”在海外建立品牌形象的挑战；

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正略国际化版块咨询团队

 

正略国际咨询板块的合伙人都曾在海外工作过，具备丰富的海外业务实战经验和深刻的海外业务理解；

 

正略国际咨询板块的项目经理和咨询顾问都具有海外留学经历；

 

正略国际化咨询倡导与客户一起工作，一起成长，协助客户培养发展国际业务团队

 

 

正略国际化观点：避免随机式的机会导向，提前规划布局，谋定而后动

 

当前中国企业走出去有两种模式，一种是“试错型”的模式，机会导向，抓住随机出现的机会，寄望一击中的；

 

另一种是深谋远虑，谋定而动，不求一时轰动，而是提前做好充分的规划和研究，立足长远，追求有质量的可持续发展。

 

基于正略咨询对中国企业国际化的长期观察、研究和实践，我们更加推崇后一种模式。