人力资源咨询

 无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，正略咨询将通过人力资源整体战略定位与规划，建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系，例如：领导力、继任者培养、教练辅导、战略落地、行动学习等，为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。

　　企业常见问题举例：

　　• 现有组织机构臃肿，人员冗余，职责不清，效率低下;

　　• 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;

　　• 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;

　　• 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高;

　　• 缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展;

　　• 现有绩效体系无法承接战略目标，考核指标不合理，考核结果及应用不科学，考核流于形式;

　　• 员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径;

　　• 缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据;

　　• 缺乏全面系统的人才培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力

 

　　正略咨询总体解决方案

　　• 根据战略规划要求，明确人力资源体系基本定位和总体规划;

　　• 设计定岗定编方案，明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率;

　　• 根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配;

　　• 制定科学合理的薪酬福利体系，体现公平性与激励性，提升员工积极性;

　　• 设计高管及核心人才中长期激励方案;

　　• 制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，实现整体战略目标;

　　• 设计职业发展通道，为各层次、各类别人员开辟广阔发展空间;

　　• 建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，准确甄选人才;

　　• 建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，为企业发展持续培养人才;

　　• 提供长期顾问与实施服务，解决人力资源工作实际问题

 

　　我们的团队

　　1.从人力资源战略规划到战术制定到战术实施的全过程咨询

　　正略咨询人力资源咨询(战略规划)为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询，确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时，基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系。

 

　　2.系统专业的咨询工具

　　结合国际先进研究成果及多年经验总结，现已形成众多专业工具，包括但不限于：

　　• 组织优化八要素模型;

　　• 三维动态集团管控模式;

　　• 基于战略业务的组织与绩效BSP优化模型;

　　• 正略咨询“四加一”的能力素质模型;

　　……

 

　　3.卓越一流的专业咨询团队

　　我们的顾问团队由方案能力强和有着丰富人力资源管理实践经验的顾问共同组成，并按照行业专业化、模块专业化进行配置。顾问构成：

　　• 15%以上的咨询师曾担任企业人力资源总监

　　• 40%以上的咨询师曾担任企业人力资源经理

　　• 65%以上的咨询师有人事管理工作经验

　　• 80%以上的咨询师有丰富的管理经验

　　• 90%咨询师毕业于国内外一流商学院