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北京聚思柴青慧:“生与死”-在线调研的挑战与探索

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-11-18  作者:17小编整理  浏览次数:985
核心提示:主持人:接下来的演讲的题目,就更加的升入到一个高度就是生与死的问题了。那么我们有请柴青慧先生,来给我们大家来做分享。就是
 

        主持人:接下来的演讲的题目,就更加的升入到一个高度就是“生与死”的问题了。那么我们有请柴青慧先生,来给我们大家来做分享。就是《生与死——在线调研的挑战与探索》。
        柴青慧:大家下午好,我是聚思信息咨询有限公司的柴青慧,第一次站在讲台上给大家分享,有一点紧张。今天之前我也是非常的担心的,因为这个题目所涉及到的内容,是会让人有一点担心的。今天上午听到前辈讲到转型,都不是在讲生存了,大家都想到后路了,所以我觉得这个题目还可以,还能够给大家讲一下。
        可以看到这一幅图,如果说线下的话,大家是想要转型的,但是在线上的话,真的是面临一个十字路口。那么到了现在,有的公司是在增长的,但是出现的问题其实很严峻,因为它不仅仅是我们的质量的问题,或者说是其他的问题,他是我们整个行业的架构的问题,这个问题比较大了。说得不深入,大家可以看一下。
        这一张图,就是我们现在有一些公司的现状。所以说,我虽然有一些项目,而且有的人觉得是温暖的,但是整个行业渐渐的都在被甲方所否定。因为觉得一是质量的问题,二是提供不了好的价值。我老家做青蛙有一种做法,就是在煮青蛙的时候会下一些疙瘩汤。我不知道大家知道不知道?每一个青蛙都会抱着一个疙瘩,特别是这个疙瘩特别的能够代表我们现有的项目,我们就是这一只青蛙非常的可悲,可不知道在这样的环境下渐渐的死掉了。
        那么具体的问题,不是技术的问题也不是管理的难题,大概来说一下,就是行业的价值被挑战,这一块其实是我们根本的问题,我可以举一个例子,就是我们有一个互联网的巨头,做了一个项目,他是每一个信息、每一个月都在做一个竞争对手的检测和自己产品使用的检测。我们会给他做一个报表,他自己看报表就可以了。他会要求我们把其他的一些数据,或者说其他渠道的数据或者说运营部门得的数据都放进去来看,这些在技术上都不是问题,都是可以做的。但是他要求比较苛刻的是要全部都实现到手机上,大家会觉得非常的奇怪,为什么要放到手机上来看呢?他给我们的解释是,是因为放在手机上,他们的高管可能会有时间来看一下这个结构,大家觉得是不是很可悲?我花了那么多钱,费了那么大的劲,就是让他们的老大有时间的时候来看一下,所以说我们做的这个东西,真的是没有什么价值,或者说价值很小的。相对来讲确实是有一点悲观了。那么除了这个之外,从去年年终到今年很多的线下的项目都转到线上了。有的公司,我昨天听说了有一个很大的公司,去年只有1/10不到的比例是转到了线上的,现在跳到了20%了。跳到了线上,生意就多了。实际上转的问题非常的大。所以说,我们公司走的路不好,那么说不定就是会死掉的。为什么呢?就是线上和线下有很多的问法,他们直接的转到线上,所以就导致我们的压力越来越大。导致我们的产品不可持续,质量就越来越差。这个是主要的前面我们所讲到的挑战。
        下面就是大概的分享几个,我们觉得有一些帮助的内容。主要有2个方面,一个是出路的探索。我们目前还是要考虑吃饭的问题,现有的模式还是要做,就是尽可能的为客户提供一些高层的服务。第一条也说了,就是要加入到一些陷阱题,每一个月有100道题的陷阱题目。这个陷阱题目,主要是有2个方面,一个是态度陷阱题,一个是产品拥有常识性的问题。只要看过题目的,都是会回答正确的。第二个就是解决线上的数据高不高的问题,问你有没有?都有。问你买不买?都买。所以说这个可以看到,Iphon6拥有情况的陷阱题,还可以问汽车的某一挡性的情况?某一轮胎的宽是多少?一定程度上可以筛选出来没有买过的人。
        下面这一些,我们大概做的一个就是加陷阱题和不加陷阱题的比较。这个是第一个文件,绿色是基准,我们可以认为在一定的程度上是最准确的。通过陷阱题就是没有出现错误。所以我们可以看出,基准都是最低的。第二个陷阱题分最高,确实是会出现这样的问题。但是也可以看到,这个智能手机这一块,3个基准还是通过陷阱的,基本上都是相似的,基础上差距都不大。如果说这些非常的适合线上的人群,你不用担心数据质量的问题,最后的结果不会有太大的偏差。
        第二就是说你的消费问题,你会发现,越是难的,他的偏差会越大。这个是陷阱题,所以说通过这个方面,能够解决一小部分的问题。
        第三个是相当于有这样的一个资源,我们在招募的时候,我们会在这个上面来招募,招募的时候会有一个投票。投票可以快速的设置或者说自主的设置,设置完了之后,就可以收接近1000票,有的项目客户说一定要做,但是你知道这个项目做出来,一定会有反应,你知道这样的结果,你能够接受吗?你能够接受那咱们就做,不能够接受,那咱们就不做。还有就是在做销售的时候,他会给我们一个标准和价格。再一个就是非常重要的,就是数据的检测这一块,很多的项目是从线下转移到线上的,这个数据完全没有办法用,你会发现。所以我们会做一个流量,这个流量是绝对的代表互联网的,我们知道的比例是这样子的。这说明我们的数据本身是没有问题的,这也是我们本身的一个应用。对于我们研究公司来讲,是非常有帮助的。
        下面这一块就是说我们的出路,前面两个基本的就是治标。中午的时候也有同事讲过,一定要尊重受访者,给受访者最好的体验,这样受访者才能够回报我们,提供高质量的数据。我们也讲过用手机来做调查,手机可以有效的利用碎片的时间,无论是用手机拿着的还是在吃饭的时候,都在用手拿着手机,所以利用这些碎片的时间,都可以提高上网的时间,提高数据的质量。有一个同事问我,你们线上的数据怎么样搞才是真实的?那么我用手机做文献,不管你有没有直接的上网来看一下就可以。手机非常的方便。
        这一块是幸运体系,这一块对我们来讲是非常重要的。我们前面报告性的问题,包括前面开发的问题,所有的这些QC的手段,都是需要跟受访者的姓名挂钩。这样来引导受访者来正常的回答。
        最后是我的微信,如果说大家有兴趣的话,可以加一下。
        主持人:刚才好多的人都在反应我们的这个会议,很多的人都是以公司的名义来报的。有的话,大家都发给我,我反馈完了之后在发给大家。

 
 
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