抓到好牌，不如懂得出牌：创业者的战略与战术

创业者们经常会听到这句话：不要用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。这意思就是，很多创始团队看上去很忙，很勤奋，可是过一段时间回头一看，其实走的都是弯路。所以不能只知低头拉车，不懂得抬头看路。

这当然是正确的，但相比之下，还有一种相反的情况，也许更值得创始人当心：

耽于战略构思，疏于战术执行。

曾经见到过不少这样的创始人，喜欢宏大叙事，言必称XXX思维，讨论时各种模式信手拈来，各种打法滚瓜烂熟。今天还在讨论新零售，明天就研究区块链了。可是，往往半年过去了，再一看，没什么变化。还有些创始人喜欢到处去听不同的大咖讲座，每次听完就会对各种新打法心动，可是始终不见行动。

这些创始人的共同特点是，讲愿景雄心万丈，看眼下却不知从何入手。

我们常说，战略上有七、八分把握，就可以大胆往前冲了。因为你有了那些基本把握，努力一把，运气好一些，说不定最后可以得个90分以上；失误了也可以有个60分，可保一个及格。谋定而后动，不是说万无一失了才动，而是指正反几方面的情况都评估过了，心中认为有一定胜算了，最坏的情况也想明白了，就可以撸起袖子干一把了。可有些创业者，就是纠结于那些目前看来还没有把握的二、三分，迟迟迈不开第一步。

有时会让人啼笑皆非的是，那些沉迷于纠结未来的创始人，真正行动起来时，却往往粗糙随意，喜欢猫头上抓抓，狗头上抓抓，行动缺少章法。尽管胸怀凌云之志，可惜眼中却不见可行之径，更兼手无缚鸡之力。

其实战略上宜大胆，战术上宜谨慎。面对不确定的未来，应该保持更大的弹性；而对相对更有把握的近期，一旦确立了努力的方向，就要仔细规划，朝着既定方向上的每一步都要力争不失一分。

战略上不必追求百分百可控，但战术上必须确保万无一失。战术上每个细节，要争取110分的把握，严防出现意料之外的情况。

创始人目光短浅，每天忙忙碌碌，却劳而无功，也就是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，尽管不可取，但相比之下，更应该警惕的是，战略上伪勤奋，战术上真懒惰的创业者。

那些有着强大的落地精神，百折不挠的创业者，如因对环境变化判断失误而败北，还有可能东山再起；但一个只有梦想，不会圆梦的创业者，梦想成真的机会就很少。

我们常常听说，做对的事比把事情做对更重要。其实这多半属于忽悠，两者从来都是缺一不可，do right things，与do things right一样重要。

我们知道牌局上的输赢取决于两点：1、抓到什么牌；2、如何出牌。抓到好牌，不懂出牌组合和顺序，还是输；但一个高手，哪怕抓到的是烂牌，也有机会打赢。

一个有执行力的创业者，是不是正在做对的事至少还有飞马旅这样的伙伴可依靠；而一个不懂如何把对的事做对的创始人，如果找不到合适的COO，那就非常痛苦了。

全球商会网何振明董事长曾说：你的命运不是取决于你是不是善于论证，而是因为你是否善于行动。

尽人事，听天命，哪个成功者不是这样走过来的呢？

战略上成事在天，战术上谋事在人。