怎样成为最牛X的CEO？刘备和诸葛亮型领导差在了哪？

2018年7月6日虹口区CXO岗位创业人才训练营在金领驿站开班启动。飞马旅联合创始人&零点有数董事长袁岳博士做了开课第一讲“创造性领导力：创始人的动能和赋能”。

优秀创业者应该具备的五个特点

1、清晰的使命(mission)

对于一个企业来说，使命就是创业者对于企业未来的设想，创业者要清晰企业的使命。 一位TED演讲者曾对300多家优秀的企业进行过研究调查，他发现，出众的企业他们都遵循了“Golden Circle”的黄金法则，即，首先扪心自问“我们为何要做这个公司？”，先确定企业的使命；接着引出公司模式的问题“我们如何做？”；最后才根据前两点对公司进行定义“我们做的是一个怎样的公司？”

2、在改革中不断进化

企业的领导者不仅要决策公司发展的方向，还要控制企业在高速的发展中高效进化。袁岳博士对此深感共鸣，在他创业的25年期间，零点有数每五年进行一次转型，与时俱进。

3、识人善任

得人才者得天下，历数世界顶尖的成功企业，无一不是凭借优秀的人才而成功的。作为企业的管理者，必须要做到知人善任，让员工发挥最大能动性，才能时刻保持团队和企业的活力。人才有很多种，而构建团队中坚力量的是忠诚的人才。忠诚的人才或许没有全才那么优秀，但忠才会积极配合领导者分配的任务，在工作中也会积极进取。

4、善于自我否定

商业实战节目《赢在中国·蓝天碧水间》中，袁岳博士带领团队的方式就是袁岳博士对他所带领的团队进行民主分权的管理。每期拿到任务时，袁岳博士先决定事情的方向，然后分派每个队员任务，鼓励队员的主观能动性。

5、形成团队凝聚力的能力

袁岳博士运用了一个比喻，一个团队好像就是一群羊，当领导是头狼，就能够很好地压制下方的羊；但若是领导是头羊，下方的羊偶尔也可以变得强壮，甚至超过头羊。这段话形象生动地为我们揭示了领头人和其团队成员之间的关系，决定一个企业的成败的原因之一就是团队合作的问题。

导者的五个类型

1、协调型领导

自身的业务能力不是特别突出，但善于将各方顶尖人才为自己所用。具有“刘备型领导”的特点。

2、大前锋型领导

富有胆魄和勇气，勇于创新和改革。

3、殿后型领导

这样的领导具有非常突出的闭环意识。例如，若一个公司的CTO是殿后型领导，公司想要开发一个新的系统，他会考虑的非常全面，不仅提出新系统整体的架构，还要考虑到要比竞争对手做得更好。殿后型领导虽然能够把事情考虑的非常全面，但因为过于全面可能会略显保守。

4、专能型领导

这样的领导在其专业领域一枝独秀，鹤立鸡群。在某一个项目上可能具有与众不同的特点。但由于对某方面过于专业，可能缺少了对其它方面的注意。

5、全能型领导

这样的领导事必躬亲，一丝不苟。但公司发展到后期的时候，难免后继乏力，只有自己能力出众，其他伙伴能力平平。具有“诸葛亮型领导”的特点。

岗位创业的四点建议

1、敏于冲动

日常生活中要留意冲动的感受对其敏感，有意识的把冲动感受记录下来。这样，我们对很多问题的认知和判断都会获得提升。

2、勇于行动

CEO除了定公司战略以外，核心在于协调，而协调行动的重中之重在于，如何进行协调使得我们的伙伴可以“get dirty things done”。

3、善于联动

在问题的前期进行讨论，进行梳理，权责划分清楚。

4、持续长动

首先是sight（见识），也就是平常生活中的察言观色。其次是insight（洞察），是对自己的业务有深度的了解，同时能够建立起业务和经营管理之间的关系。最后也最关键的是foresight（远见），强调创始人的前瞻性，用未来的、长远的眼光看待项目和事情。创始人要培植insight的专业团队具有foresight的眼光。