一、安全环保管理的风险
国家和社会各界对安全和环境保护的重视程度越来越高，新的安全环保标准要求将会越来越严格。作为一个以化工生产为主业的企业，必须把安全环境保护放在关系到企业“生与死”的高度上来认识和对待。
采取的对策和措施：坚持“安全第一”的工作理念，持续开展各级安全培训学习活动，深化企业安全文化建设，重点在新项目、新装置建设和运行过程中，应用HAZOP分析技术，开展化工工艺过程安全分析，提高本质安全水平；强化环保节能和资源节约意识，积极进行现有装置技术创新和优化改造，有效降低生产消耗，做好新项目选择，在工艺设计、设备选型等环节严格把关，确保新上装置的环保节能，促进企业可持续发展。
二、新项目建设存在的风险
氯化苄新建项目将受到建筑材料、设备供应、劳动力成本、市场销售等诸多因素的影响，对公司投资成本及盈利能力产生一定的影响。
采取的对策和措施：一是成立专门的项目小组，由经验丰富的人员担任组长，在整个建设过程中抓好设计、土建、设备订货、安装、试车等重要环节，严格控制项目成本，缩短项目建设工期。二是利用已经投放市场的新产品成功销售经验，创新营销模式，提前做好新产品的市场开发和销售网络建设，保证新产品产销平衡。
三、原材料压力风险
产品销售市场竞争激烈，主要原料价格处于高位运行，给企业运行造成压力。
采取的对策和措施：加强销售网络、销售团队建设，积极开拓国内外市场，建设商务服务中心，做好客户服务，增强客户忠诚度；根据生产需求和市场变化，及时调整原料库存量；优化采购模式和运输环节，降低采购成本；继续巩固发展与重点供应商互利共赢的战略合作关系。
四、市场竞争风险
氯化苄市场发育不够完善，在信息瞬息万变的现代社会，国家政策、行业环境等诸多因素的变幻莫测，鉴于氯化苄产业是一个新兴的高科技产业，市场潜力巨大，增加了行业市场的不确定性，能否把握市场脉搏，抢占市场先机并如期占领市场份额，存在一定的风险。
对策：
（1）制定长期的企业发展战略，提高企业的科技研发能力，加强销售人员素质，从而提高企业的核心竞争力。
（2）提高公司的自身素质，是抵御经济周期影响的最终保障。建议氯化苄企业通过不断提高生产效率，降低生产和管理成本，从而提高经济效益水平以及抵御市场波动的能力。借助强有力的研究开发实力，避开市场已经趋于饱和的一般产品，着力开发广大消费者急需的高科技产品，以满足市场需要。
（3）建议企业通过提供质高价优的产品、与销售对象建立长期的合作关系的办法来巩固产品的市场份额；通过加大市场开拓力度，建立和完善销售服务网络，来不断提高产品的市场占有率。
五、经营风险
经营风险是指在项目经营过程中，由于经营者的疏忽，发生重大经营问题，如：原材料供给中断，使用不合理，产品质量低劣，管理混乱等等。这些问题都可能使项目无法按计划运营。所以企业管理者的组织协调能力、思想意识、领导才能对企业的发展至关重要。
对策：
氯化苄企业应加强组织机构的建设，建立适应强的组织机构和有效的激励制约机制。减少企业对个别主要领导的过分依赖，加强管理者的培训，培养创新意识。完善现代化企业制度建设，并建立决策、管理、保障、执行和监督等管理机制。招聘和培养一批具有现代管理理念和专业经营管理水平的高级管理和技术人才。
六、财务风险
项目经营业务的扩大有赖于资本的大量投入，在自有资金不足的情况下，需要通过借款、融资解决资金问题。能否按计划获得发展资金及得到有关管理部门的批准，这些都存在不确定性因素。
对策：
科学合理的安排借款、融资结构，加强资金的使用管理，合理的进行利润分配和债务偿还，保证投资者的合理利益，增加投资者的投资信心。
（1）建立良好的银行信誉，能及时的取得发展所需的贷款；
（2）争取成为氯化苄产业化重点龙头企业，可在多个项目享受政府技术开发资金补助和贷款贴息的扶持政策。
（3）科学合理的安排融资结构，稳妥有序地安排偿债进度，把融资所产生的财务风险降到最低的限度。
购买《2012-2016年中国氯化苄产业市场发展现状及投资前景预测报告》的客户的主要有：投资公司用于评估氯化苄行业投资可行性、VC/PE用于了解氯化苄行业、所属于氯化苄行业的企业用于商业计划书的撰写、IPO上市的深度调研分析以及可行性报告的研究参考。氯化苄行业的厂商用于全面了解本行业及行业的竞争对手、财务顾问公司用于了解氯化苄行业、产业链上游客户用于前向一体化分析、厂商用于后向一体化分析，根据分析我们可以帮您快速寻找到理想的供应商/经销商。对于新进入氯化苄行业的投资者用于了解行业的投资机会。为您分析市场前景，开发新产品而服务；以便帮您准确的评估新品定位。
一起调研网新浪微博
一起调研网腾讯微博
