红木成本控制建议（原创）

 

怎样才能解决红木企业成本控制弱化的问题，使我国的红木企业在市场经济体制下更好地发展呢。我们认为应该主要从以下几方面入手。

1、强化一线管理，控制红木制品的生产成本

(1)应设计科学、简明的统计表格。产品生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据都要及时记录，准确填报。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格，并尽量为一线人员着想，表格要简单明了不生歧义，且提倡一表多用。

(2)重视生产技术改革，降低红木原材料消耗和人工成本。对于红木企业来说，生产成本的主要组成部分是红木原材料成本和直接人工成本，因此，对这部分成本的控制是企业成本管理的关键。在一定技术条件下其构成是一定的，企业只有通过改革生产技术，在保证质量的前提下减少材料消耗，通过改进生产工艺提高生产工人的工作效率，能达到降低生产成本的目的。

(3)加强对制造费用项目的管理。这一部分主要包括对生产单位管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费、生产用固定资产的折旧费、机器设备的修理费、水电费、运输费、劳动保护费等的管理。

2、控制好产品设计的成本

在红木市场竞争环境中，企业设计新产品，不仅要做到市场可行、技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路;技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。产品设计者的成本意识至关重要，任何厂家开发的产品，不论其功能选择如何科学合理，倘不注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。

3、通过科学决策，降低非生产成本

企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。

(1)压缩行政开支。行政开支是非生产成本(管理费用)的重要组成部分，压缩行政开支，说起来容易做却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。在实际操作时，可参照现代管理学中的零基预算理论行事。

(2)讲求资本运行效率。大部分红木企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，则可能遭到挫败，一蹶不振，所以投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，避完企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。

(3)估算机会成本。机会成本提示我们，一切资源都是有成本的，机会成本的大小，对企业产品成本有隐性的但深远的影响，不可忽视。

另外，红木企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的红木企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显著提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本，且搞活资本运营。

以上内容是节选自中国产业洞察网《2011-2016年中国红木家具行业市场发展趋势及投资规划分析报告》，此报告全面分析了红木业行业的现状及发展趋势。主要内容包含红木业行业的规模、红木业行业产品产量和销量、红木业行业销售收入；及时捕获准确的市场/企业数据，以及对红木业行业的竞争企业的全面分析，包含竞争企业的主要产品、销售量、销售额、销售渠道，消费者购买行为等；以便您充分了解竞争对手的财务、产品、技术、发展方向。《2011-2016年中国红木家具行业市场发展趋势及投资规划分析报告》对红木业行业的发展趋势作了深入分析，主要包含红木业行业未来五年的行业规模预测、技术趋势预测、竞争格局预测等。在《2011-2016年中国红木家具行业市场发展趋势及投资规划分析报告》中我们还对影响红木业行业发展的主要因素做出了详细的分析，包含红木业行业的政策与法规的影响、红木业行业产能过剩带来的影响、红木业行业技术更新带来的影响、红木业行业品牌化趋势的影响、互联网发展对红木业行业的影响等。