红木投资策略（原创）

 

企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。

红木企业的投资有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。红木企业投资有三大基本选择，即①投资战略类型选择、②投资时机选择和③投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。

①投资战略类型的选择

红木企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率这3个因素，可选择的投资战略类型较多。

②投资时机选择

经营成功的红木企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，主要模式有4种：

(1)投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。

(2)投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。

(3)投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式，是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益最大的策略。

(4)投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。

不同的红木企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述4种投资组合之一或某一模式的变形。

③投资规模选择

投资规模选择包括两层意思：单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。

物质技术条件决定企业能够达到的规模；社会需要决定投资项目需要达到的规模；经济效益决定投资项目实际达到的规模。

红木企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可：

①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。

②决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。

③确定投资战略，共有7种战略态势：

A.领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。

B. 声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。

C. 性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。

D. 价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。

E. 跟随者，价格和性能都与领导者的一致。

F. 价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。

G. 经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

严谨、科学的研究方法才能确保研究报告的准确性和质量。《2011-2016年中国红木家具行业市场发展趋势及投资规划分析报告》主要采用的研究方法有：1）普查：我们对红木业行业中近百家从业者进行了面访或电话访问，获得最佳一手数据。 2）跟踪研究：为确保实时掌握红木业行业动态，我们在此红木业行业建立了跟踪研究机制，每个月都通过访问获得红木业行业的发展动态。3）政府机构数据：我们查询了红木业行业的重点企业的工商档案、统计局档案、海关进出口数据等等，获得较为权威的信息。4）SOWT分析：应用SWOT分析、波特五力分析等方法，我们分析了红木业行业及企业的竞争优劣势以及潜在的威胁及发展机会。5）科学预测：我们采用回归分析、时间序列分析、因子分析、组合分析等方法对红木业的发展趋势做出了全的预测。