活性石灰竖炉企业制定“十二五”发展战略研究分析（原创）

 

第一节 “十二五”发展战略规划的背景意义

一、企业转型升级的需要

制定发展战略，是把握机遇、促进企业转型升级的需要

转型升级，已经成为一种企业共识，要使企业真正成为核心竞争力强、创新应变力强、企业凝聚力强、社会影响力强、持续发展力强的“五强”企业，关键在于把握好“转型升级”，如同一个人的健康需要全身运动一样，利用制定“十二五”发展战略的契机，企业要把握好转脑子（切实转变发展方式）转身子、（管理体制机制创新变革）、转两脚（提高执行力）。作为传统产业企业的转型升级，不仅仍要注重以需求为导向、以创新驱动为导向、以制造业服务化为导向的转型升级，有条件时，还应关注和介入以新型城市化为导向和以对外投资为导向的转型升级。

二、企业强做大做的需要

制定发展战略，是把握企业未来，进一步做大做强做久企业的需要

达尔文有一句话：“那些能生存下来的，不是最强大的，也不是最聪明的，而是那些能适应的，那些能变化的。”通过对企业未来五年乃至更长时期面临的机遇、挑战、优势、劣势的分析，审时度势，制定企业“十二五”发展战略，能使企业看到发展的前景。抓住新一轮城市化浪潮，产业向成熟结构转型，企业兼并重组力度加大，市场向新方向突破，资源空间趋向扩张优化，区域经济走向全面整合发展，政府加快转型与加大作为的各种契机，创新发展，进一步做大做强做久企业才将成为可能。

三、企业可持续发展需要

制定发展战略，是正确定位、实现企业持续发展的需要

制定企业“十二五”发展战略，是谋划企业脱胎换骨的好时机。审视企业以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱环节，如有漏洞，就可以打“补丁”；针对管理形式过多过滥，效果不佳，领导力、执行力不够，就可以对症下药，从体制、机制、制度管理上下猛药。

第二节 “十二五”发展战略规划的制定原则

一、科学性

企业“十二五”规划和2013-2017年发展战略的制定或调整应运用规范、严谨的方法论与分析工具，对影响企业规划实施的主要因素进行系统的分析，从多个维度研究企业的外部宏观环境，对相关产业的发展现状与未来变化予以展望。运用PEST、SCP等分析工具，系统剖析企业现状、竞争环境、产业定位，对企业的资源与能力等进行全方位的研究，对行业领先的企业进行对标分析，进而确定未来的规划短期、中期和长期目标，进行业务定位、市场定位、客户定位等，相应确立未来几年的发展路径。

二、实践性

企业“十二五”规划和2013-2017年发展战略的制定或调整应注重规划和发展战略的实用性和针对性。可引用外部专业咨询公司，组成专门团队，从所在的行业研究入手，对标杆企业、行业成功经验、国家管理部门的基本要求，规划编制企业的具体情况等进行全方位的诊断、对标借鉴、战略定位、规划目标设定，以及未来业务定位等，确保规划方案的专业性、操作性和针对性。

三、前瞻性

企业“十二五”规划和2013-2017年发展战略的制定或调整应全面分析宏观环境、企业现状、对标企业经营，确定最佳发展战略，既要符合企业实际，又具有先进性，通过规划目标的推动，进行核心能力打造，相应配置关键资源，以便获得行业竞争的优势，确立更好的发展空间。

四、创新性

企业“十二五”规划和2013-2017年发展战略的制定或调整应以管理创新实现规划的科学性、完美性和实用性。结合行业和企业特点，使用创新性分析工具和编制方法，进行产业研究和战略规划，确保规划分析的深度和高度，进而制定最具应用价值的规划方案。

五、全面性

企业“十二五”规划和2013-2017年发展战略的制定或调整应做到六个结合：一是宏观研究和微观分析相结合，而是产业研究和个体企业分析相结合，三是当前研究和未来预测相结合，四是对标企业经验和缺陷分析相结合，五是国内形势和全球产业相结合，六是定量分析和定性分析相结合。通过六个结合，确保规划的全面性。

六、动态性

企业规划确定了未来3-5年发展的基本思路和业务重点，为目标企业的资源配置和经营管理指明了大致的方向。但是，企业外部经营环境、国家产业政策、法律法规等可能在规划期内出现重大变化，将影响规划目标或业务方向的调整。因此，企业“十二五”规划、专项规划、业务战略规划等需要动态化管理，适当优化。

 

第三节 “十二五”发展战略规划的制定依据

一、国家产业政策

企业进行“十二五”规划编制，必须符合国家经济政策、产业政策和法律法规。

二、行业发展规律

编制企业“十二五”规划，要对所在行业有深刻系统把握，全面理解和跟踪行业未来发展趋势，紧跟技术变化，以前瞻性的眼光，进行规划设计，才能确保规划的科学性、实践性。

三、企业资源与能力

企业“十二五”规划制定与实施，以及规划战略目标的设定，要量力而行。这就需要全面分析企业资源与能力，做到知己知彼，才能百战不殆。在编制企业规划时，始终注重对企业资源与能力的研究，同时，以前瞻性的视角，进行企业未来资源与能力的勾画，进一步树立企业未来的核心竞争力，相应进行战略目标设定，重点业务定位，核心资源匹配等规划，使企业既全面了解自己的现有能力，又对未来的发展有非常明确的预期和思路，确保逐步提升管理效能，增强市场竞争力，进而推动规划目标的实现。

四、可预期的战略定位

规划编制来源于企业的经营实践，来源于对宏观环境和产业政策的全面解读，同时应把握未来全球的发展方向，产业政策可能的变化，市场竞争的趋势，以及基于比较优势的企业资源与能力剖析，这是我们进行规划定位和内容编制的基础，也是主要的思考视角。企业规划的编制，特别是重点业务、商业模式、规划目标等于规划定位息息相关，并且应该相互呼应。

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