百货店关闭并非仅仅在天津，RET睿意德中国商业地产研究中心发现，从2014年1月到2015年3月，百货业歇业持续。其中，关店数量最多的百货品牌为百盛百货、马莎百货，各为5家；其次，为伊藤洋华堂，关店数量为4家，而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货，尚泰百货等百货品牌在二、三线城市均有关店现象出现。北京、杭州、青岛、天津等城市关店现象较多。
据联商网统计，截至2014年12月31日，中国主要零售企业（百货、超市）共计关闭201家门店，同比增长474.29%，创历年之最。其中，2014年外资零售关店141家，内资零售关店60家。
业内人士认为，电商的冲击，销售收入的下滑使得部分实体百货难以为继，不得不关店停业，这种趋势未来有可能还会继续。
面对电商的冲击，去年天津市零售市场整体不太乐观。天津市商务部门根据26家百货的监测数据显示，2014年实现销售154.4亿元，同比下降17.21%；71家大型连锁超市销售97.09亿元，同比下降3.09%，社区超市销售18.53亿元，同比下降13.53%。
天津市百货行业协会副会长王炳东认为，传统实体百货商品的同质化和营销模式的雷同化，导致各百货店之间恶性竞争加剧。打折促销等价格战使传统百货利润下滑甚至出现负增长。
“近年来百货零售业又遇租金上涨、人力成本上涨，使各百货店的经营成本增加，尤其是在当下社会商品丰富，消费者购物需求日趋多样化、体验化的今天，有限的经营面积在客观上制约了传统百货的进一步发展。”大悦城（天津）有限公司总经理吴铮说。
天津市商务委2014年监测的数据显示，与传统实体百货销售收入整体下滑呈现明显对比的是，天津的12家大型购物中心当年12月份销售6.06亿元，同比增长22.83%。其中大悦城和万达广场两家大型购物中心2014年全年销售增长达30.57%。
吴铮表示，购物中心之所以往上提升，核心的原因是它满足了人们社交的场所和需求。
天津市商务委流通业发展处处长徐凤成表示，尽管形势严峻，也并不意味着传统的零售百货将无法生存，关键是必须要根据自身的情况进行目标群体的精准定位，转型升级。
乐宾百货（天津有限公司）营运部经理孙慧慧认为，随着零售业转型提速，消费市场将呈现出群体化、区域化、定向化、智能化、多层次化的特点。“除了大型购物中心，传统实体百货可以更精准的锁定目标群体，比如朝专门针对外国人、老年人、男性、女性等不同消费群体的方向发展，模式的转变一定要与消费者的价值观念转变同步或是超前，要紧跟时代潮流。”
徐凤成表示，在电商冲击不断加大的大背景下，单纯售卖“实物商品”的商业模式已经过时，实体店要以“卖商品、卖服务、卖品牌”为时尚，打造一批优质的自营品牌。
长期为百货业转型服务的日本IMA＋SA设计公司商业设计师田村优介表示，日本传统百货业经营同样十分惨淡。盈利较好的是将消费和文化、科技、教育等紧密结合的大型购物中心，所以百货店如果能给消费者比网上消费更加良好的消费体验，还是会吸引顾客回头。
